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　　金融資產(chǎn)管理公司是我國金融體系不可或缺的重要組成部分，在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。作為四家國有金融資產(chǎn)管理公司之一，中國華融的改革和發(fā)展長期以來備受關(guān)注。近幾個(gè)月來，中國華融按照監(jiān)管部門“相對(duì)集中、聚焦主業(yè)”的要求，正本清源，正風(fēng)肅紀(jì)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，展現(xiàn)出“新華融”的“新氣象”。在“政治清明、治理有效、主業(yè)突出、質(zhì)量優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為、低調(diào)務(wù)實(shí)”這一新目標(biāo)的引領(lǐng)下，“新華融”將為我國深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)。新時(shí)代下，新華融如何營造新氣象，如何開啟新征程，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)模式的新變化？帶著這些問題，我們采訪了中國華融資產(chǎn)管理有限公司黨委書記王占峰。

　　   轉(zhuǎn)變發(fā)展方式回歸初心和本源

　　記者：感謝您接受《中國金融》雜志的采訪。我們了解到，今年5月份以來中國華融提出了“兩個(gè)回歸”的新思路，即業(yè)務(wù)發(fā)展回歸本源，思想行動(dòng)回歸初心。請(qǐng)問您如何看待和應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢，“新華融”在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)模式上會(huì)有哪些變化？

　　王占峰：上半年，中國華融經(jīng)歷了賴小民個(gè)人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查的事件。關(guān)鍵時(shí)刻，黨中央國務(wù)院和銀保監(jiān)會(huì)黨委給予了強(qiáng)有力的支持，及時(shí)配強(qiáng)新黨委班子，對(duì)公司在特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作給予了全面深入的指導(dǎo)和幫助。新一屆公司黨委成立后，堅(jiān)決貫徹黨中央和銀保監(jiān)會(huì)黨委決策部署，緊緊圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”三項(xiàng)任務(wù)，提出“兩個(gè)回歸”，即業(yè)務(wù)發(fā)展回歸本源、聚焦主業(yè)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力；思想行動(dòng)回歸初心、清本溯源，確保了各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序運(yùn)行、平穩(wěn)過渡?！皟蓚€(gè)回歸”是夯實(shí)“新華融”穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的必然選擇。經(jīng)過三個(gè)半月的艱苦努力，公司各項(xiàng)工作基本步入正軌，目前的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向立足自身抓好經(jīng)營管理工作、全面肅清賴小民涉案問題的惡劣影響、深入推進(jìn)各項(xiàng)工作上來，并開始啟動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型路徑。

　　當(dāng)前，中國華融面臨的形勢發(fā)生了深刻變化。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，經(jīng)濟(jì)調(diào)控以穩(wěn)為主。7月31日召開的中央政治局會(huì)議明確了下半年國家將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策，更有針對(duì)性地解決當(dāng)前的主要矛盾，做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作。中央精神突出一個(gè)“穩(wěn)”字，為新華融的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件。特別是供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，去杠桿政策的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、防化金融風(fēng)險(xiǎn)等等，都為公司做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)。有上級(jí)黨委、監(jiān)管部門的指導(dǎo)，有大股東財(cái)政部和投資者的支持，有眾多同業(yè)機(jī)構(gòu)和客戶的信任，有近20年發(fā)展過程中培養(yǎng)形成的一批政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，華融上下的干部員工對(duì)未來發(fā)展充滿信心。

　　按照高質(zhì)量發(fā)展理念，當(dāng)前公司正在重新研究制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變負(fù)債驅(qū)動(dòng)式發(fā)展思路，加強(qiáng)資本規(guī)劃與管理，強(qiáng)化資本約束，積極爭取通過多種方式穩(wěn)步拓寬資本補(bǔ)充渠道。我們將立足金融資產(chǎn)管理公司的功能定位，聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)發(fā)展，收縮無優(yōu)勢業(yè)務(wù)和海外一般業(yè)務(wù)，圍繞主業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建以多牌照協(xié)同為特色的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理、均衡，盈利水平和發(fā)展速度理性增長，符合市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　未來3～5年，中國華融要走好“穩(wěn)定、化險(xiǎn)、瘦身、轉(zhuǎn)型”四步棋，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)規(guī)模保持平穩(wěn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理、盈利能力回歸常態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)隱患有效緩釋、資本杠桿持續(xù)優(yōu)化”的“軟著陸”目標(biāo)，夯實(shí)資產(chǎn)和盈利質(zhì)量，提振投資者信心，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理上，我們將著力處理好以下“四個(gè)關(guān)系”：一是正確處理好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展定位的關(guān)系。充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司獨(dú)特優(yōu)勢，回歸本源、主動(dòng)瘦身、聚焦主業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。二是正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系。由簡單片面追求高速度擴(kuò)張轉(zhuǎn)向增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。三是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系。一切創(chuàng)新都必須在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展，堅(jiān)決不能逾越法律法規(guī)的底線，不試探監(jiān)管要求的紅線。四是正確處理好內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范化解的關(guān)系。按照“規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、陽光化”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作，不斷提升公司治理的有效性。

　　記者：在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，“新華融”將如何加強(qiáng)黨的建設(shè)、突出黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用？

　　王占峰：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。作為國有金融企業(yè)，中國華融要以習(xí)近平總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于完善國有金融資本管理的指導(dǎo)意見》和銀保監(jiān)會(huì)黨委《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)管金融機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)若干意見》有關(guān)要求，全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，通過黨的政治建設(shè)澄清模糊認(rèn)識(shí)，排除各種干擾，把全公司的力量和智慧凝聚到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，推動(dòng)全公司正確謀劃重大戰(zhàn)略，制定重大政策，部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)常對(duì)表對(duì)標(biāo)，確保公司的各項(xiàng)工作始終保持正確的政治方向。

　　辦好華融的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴(yán)治黨。下一階段要開展好學(xué)習(xí)反思和警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)反思賴小民個(gè)人涉嫌違紀(jì)違法的教訓(xùn)，系統(tǒng)排查近年來黨建工作中存在的問題。各級(jí)黨組織要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，各級(jí)紀(jì)委要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大問責(zé)力度。要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)黨的基層組織建設(shè)，著力夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

　　      適應(yīng)市場變化做強(qiáng)不良資產(chǎn)主業(yè)

　　記者：黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)作為“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的首要戰(zhàn)役。您認(rèn)為“新華融”在這一過程中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)怎樣的角色？

　　王占峰：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是防控金融風(fēng)險(xiǎn)。金融資產(chǎn)管理公司是國家設(shè)立的專業(yè)從事不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，在金融體系中承擔(dān)著防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、維護(hù)金融安全的使命，在新時(shí)代更應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)特功能，通過做強(qiáng)做好不良資產(chǎn)經(jīng)營的主業(yè)，在防控金融風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮重要作用。

　　不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)既是中國華融的牌照業(yè)務(wù)，也是公司的主業(yè)功能定位。多年來，公司通過堅(jiān)定不移發(fā)展主業(yè)構(gòu)建了獨(dú)特的不良資產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營模式，包括收購處置、收購重組、問題企業(yè)重組、債轉(zhuǎn)股等，即通過批量收購處置銀行不良貸款，幫助商業(yè)銀行不良資產(chǎn)出清；通過收購重組實(shí)體企業(yè)不良債權(quán)，厘清企業(yè)間三角債務(wù)，盤活存量資產(chǎn)；通過單獨(dú)或聯(lián)合第三方對(duì)問題企業(yè)進(jìn)行重組，清理和整合企業(yè)債權(quán)債務(wù)以及股權(quán)等關(guān)系，促使企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營和償債能力；通過把銀行與企業(yè)間的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣九c企業(yè)間的股權(quán)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)降低杠桿。

　　在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，華融公司將依托不良資產(chǎn)主業(yè)和牌照協(xié)同優(yōu)勢，充分發(fā)揮不良資產(chǎn)行業(yè)主力軍、主戰(zhàn)場的作用。把握住銀行加大不良貸款處置力度的市場機(jī)遇，堅(jiān)持收購與處置雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)不良資產(chǎn)包的盈利能力；把握國有企業(yè)去杠桿的政策支持，積極開展實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)。發(fā)揮救助性金融獨(dú)特作用。聚焦問題企業(yè)重組與救助，深挖目標(biāo)客戶，抓住國有企業(yè)清理“僵尸企業(yè)”的機(jī)遇，積極參與問題企業(yè)的財(cái)務(wù)重組和破產(chǎn)重整。發(fā)揮多元化金融服務(wù)作用。利用多牌照資源，不斷豐富金融服務(wù)產(chǎn)品和手段，以不良資產(chǎn)為切入點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，做出特色和品牌。

　　記者：您怎樣看待不良資產(chǎn)市場新變化帶來的挑戰(zhàn)？華融將采取哪些具體的舉措來做強(qiáng)不良資產(chǎn)主業(yè)？

　　王占峰：在金融業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性去杠桿形勢下，不良資產(chǎn)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，銀行不良貸款余額增加，不良資產(chǎn)處置壓力加大，資產(chǎn)管理公司收購不良資產(chǎn)處于窗口期。從潛在供給量看，銀保監(jiān)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2018年5月底，商業(yè)銀行不良貸款率1.9%，余額增至1.9萬億元。隨著監(jiān)管部門要求銀行做實(shí)貸款分類、真實(shí)反映信用風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)近期內(nèi)不良資產(chǎn)包市場供給將較為充足。同時(shí)，新的市場機(jī)遇不斷顯現(xiàn)，2016年10月，新一輪市場化債轉(zhuǎn)股大幕拉開，不良資產(chǎn)主業(yè)大有可為。但我們也要看到，隨著市場化的推進(jìn)，不良資產(chǎn)管理行業(yè)早已不是“四巨頭”獨(dú)占的格局，地方不良資產(chǎn)管理公司和商業(yè)銀行控股的資產(chǎn)管理公司不斷涌現(xiàn)，“4+2+N+銀行系”的多元化格局漸漸形成，行業(yè)競爭日趨激烈。對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，面對(duì)激烈的市場競爭，不斷提升不良資產(chǎn)處置能力才是制勝關(guān)鍵。具體到中國華融，要從以下四個(gè)方面做好主業(yè)。

　　做優(yōu)不良資產(chǎn)包業(yè)務(wù)。繼續(xù)加大資金和政策支持收購力度，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提高處置效率，創(chuàng)新資產(chǎn)包處置方式，提高處置收益，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，培育傳統(tǒng)主業(yè)核心競爭力。

　　規(guī)范開展收購重組業(yè)務(wù)，探索轉(zhuǎn)型路徑。在依法合規(guī)的前提下，進(jìn)一步規(guī)范非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)確權(quán)工作，重構(gòu)非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)收購重組業(yè)務(wù)模式。加大對(duì)商業(yè)銀行以及非銀金融機(jī)構(gòu)的營銷力度，提高金融債業(yè)務(wù)比重。拓展不良資產(chǎn)范疇，探索收購公開市場違約債券等新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　開拓問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)。挖掘問題企業(yè)和問題資產(chǎn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，綜合運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、破產(chǎn)重整等多種業(yè)務(wù)手段對(duì)問題企業(yè)實(shí)施實(shí)質(zhì)性重組。

　　服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥開展市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)。通過市場化債轉(zhuǎn)股方式，積極幫助過剩產(chǎn)能行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)施兼并重組、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，配合企業(yè)深化改革，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。

　　   完善公司治理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展

　　記者：健全公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為金融監(jiān)管部門的關(guān)注重點(diǎn)，作為擁有多個(gè)牌照的金融資產(chǎn)管理公司，“新華融”將如何進(jìn)一步提升公司治理水平？

　　王占峰：規(guī)范、有效的公司治理是促進(jìn)國有金融機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。要按照現(xiàn)代企業(yè)治理的相關(guān)要求，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委和“三會(huì)一層”在公司治理中的作用。

　　要切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。把黨委會(huì)議研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序，厘清黨委和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的權(quán)責(zé)邊界，尊重并維護(hù)董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)。要加強(qiáng)董事會(huì)及各專門委員會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)董事會(huì)在重大決策、選人用人和激勵(lì)機(jī)制等方面的重要職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能。促使高管層合理組織日常經(jīng)營管理工作，健全高管層與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的溝通報(bào)告機(jī)制。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管控，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)考核和問責(zé)力度。加強(qiáng)對(duì)子公司的戰(zhàn)略管理，推進(jìn)子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部控制制度。

　　記者：華融將如何構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理新體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展？

　　王占峰：構(gòu)建科學(xué)有效的新風(fēng)險(xiǎn)控制體系，重點(diǎn)在于做好“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)提高”：堅(jiān)持培育底線思維文化，提高穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營意識(shí)；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理工作的集中統(tǒng)一，提高集團(tuán)管控的有效性；堅(jiān)持“穿透”管理原則，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的透明度；堅(jiān)持表內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理并重，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋面；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理流程化、系統(tǒng)化，提高內(nèi)部控制和流程管控的有效性；堅(jiān)持激勵(lì)與問責(zé)相統(tǒng)一，提高制度執(zhí)行力。

　　在具體措施方面，要從根本上改變發(fā)展方式，回歸本源、聚焦主業(yè)，從源頭根除影響風(fēng)險(xiǎn)管控有效性的不利因素。重塑穩(wěn)健合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)理念和文化，增強(qiáng)全系統(tǒng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)偏好管理，完善糾偏機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系，有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)偏好向經(jīng)營單元和業(yè)務(wù)條線傳導(dǎo)。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，完善母、子公司的風(fēng)險(xiǎn)治理體系，貫徹“穿透”原則，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的全面性、一致性和有效性。有效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化完善準(zhǔn)入管理要求，把好業(yè)務(wù)審查關(guān)口，優(yōu)化客戶風(fēng)險(xiǎn)限額、集中度管理政策。建立集團(tuán)統(tǒng)籌的專業(yè)化資產(chǎn)保全部門，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目重組及處置的集約化管理。建立健全內(nèi)部控制體系，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)信息科技一體化建設(shè)和數(shù)據(jù)治理工作。

　　記者：站在新的歷史起點(diǎn)上，您認(rèn)為，未來華融應(yīng)如何順應(yīng)新時(shí)代新變化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

　　王占峰：黨的十九大指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代下，金融資產(chǎn)管理公司也亟需從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，找準(zhǔn)自己的功能定位，擔(dān)當(dāng)自己的歷史責(zé)任，發(fā)揮自身的獨(dú)特作用。近期，中國華融提出了建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“新華融”這一新目標(biāo)。

　　我們希望用2～3年的時(shí)間，在全系統(tǒng)的共同努力下，凝心聚力，建設(shè)一個(gè)風(fēng)清氣正、脫胎換骨的“新華融”。建設(shè)“新華融”初步規(guī)劃分為三個(gè)階段：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)過渡階段，調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“新華融”階段。目前中國華融已基本完成第一階段的主要任務(wù)，正處于第二階段的初期。

　　經(jīng)過公司全系統(tǒng)的研究討論，“新華融”確定了六點(diǎn)基本內(nèi)涵：一是政治清明。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，反腐敗斗爭取得明顯成效，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，中央政策和銀保監(jiān)會(huì)黨委決策得到不折不扣的落實(shí)。二是治理有效。公司治理架構(gòu)健全，黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理的全過程，集團(tuán)管控有力，管理規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、陽光化。三是主業(yè)突出。按照公司設(shè)計(jì)之初的方針路線，落實(shí)中央金融政策，不良資產(chǎn)主業(yè)和與主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)得到大力發(fā)展，以多牌照協(xié)同為特色的業(yè)務(wù)模式初步形成。四是質(zhì)量優(yōu)良。形成服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有力、防控金融風(fēng)險(xiǎn)有效，服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服務(wù)國家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展模式。五是擔(dān)當(dāng)作為。有一支牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，黨性原則、專業(yè)素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)精神過硬，有理想、有信念、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。六是低調(diào)務(wù)實(shí)。再造以“履職擔(dān)當(dāng)、低調(diào)務(wù)實(shí)、底線思維、言行一致”為核心的企業(yè)文化，風(fēng)清氣正，凝心聚力，樹立華融的新形象。

　　文章來自：《中國金融》雜志